BUMDES PODHO MAKMUR

1. VISI 

Terwujudnya BUMDES “PODHO MAKMUR” Desa Racikulon sebagai Bumdes yang bersinar

Indikator VISI

Ber: Bermasyarakat   Sin:Sinergi   A: Akuntabilitas   R: Ramah.

2. MISI

1. Mengembangkan usaha ekonomi melalui sector riil.
2. Mengembangkan jaringan kerjasama ekonomi dengan berbagai pihak utamanya masyarakat
3. Mengelola dana program yang masuk ke desa berdifat bergulir terutama dalam rangka pengentasan kemiskinan

3. STRUKTUR PENGURUS

1. Direktur : SUPRIADI
2. Sekertaris : DIAN PUSPITASARI
3. Bendahara : IKA RATNA QORIKATEN ROHMAH

4. UNIT USAHA YANG DIJALANKAN

Jenis kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh BUMDesa “ Podho Makmur” meliputi:

• Unit Usaha Kolam Pancing

Kegiatan Usaha Kolam Pancing yang telah dilakukan oleh BUMDesa “Podho Makmur” adalah pengembangan ikan bandeng, ikan nila dan udang vaname. Pemeliharaan pengembangan ikan tersebut di kelola sendiri oleh anggota BUMDesa “Podho Makmur”. Sementara kegiatan usaha perikanan yang direncanakan oleh BUMDesa “Podho Makmur” adalah pembesaran ikan secara intensif, dengan interval pemeliharaan selama 6 bulan. Sistem pembesaran ikan nantinya bisa dijadikan tempat untuk kegiatan kolam pemancingan umum.

• Unit Usaha Perdagangan

Kegiatan usaha perdagangan meliputi penjualan air minum isi ulang, air minum kemasan bermerk. Penjualan sembako, penjualan LPG bersubsidi. Kegiatan tersebut untuk membantu masyarakat menyediakan kebutuhan sehari – hari.

• Unit Usaha Penyediaan Air Bersih

Kegiatan unit usaha penyediaan air bersih yang direncanakan adalah pembuatan air minum isi ulang di Desa Racikulon, hal ini dilakukan supaya masyarakat mendapatkan air bersih secara lebih mudah. Sumur bor yang ada di Desa Racikulon mengandung kapur, dan airnya keruh, sehingga masyarakat sering kesulitan mendapatkan air minum. Untuk itulah dengan didirikannya air minum isi ulang, diharapakan masyarakat Desa Racikulon menjadi lebih terbantu mendapatkan air bersih.

• Unit Usaha Pelayanan

Kegiatan usaha pelayanan meliputi pembayaran PPOB. Kegiatan tersebut membantu masyarakat sekitar untuk pemenuhan kebutuhan pembayaran rekening listrik, token listrik, pembayaran BPJS dll. Dikarenakan akses jalan menuju desa yang jauh dari jalan raya, maka unit usaha tersebut sangat dibutuhkan

• Unit Bank Sampah

Program  Bank Sampah adalah suatu strategi penerapan 3R dalam pengelolaan sampah ditingkat masyarakat, dengan menyamakan kedudukan sampah serupa dengan uang atau barang yang berharga yang dapat ditabung

5. PROGRES KERJA SAMA USAHA DAN KERJA SAMA NON-USAHA

Kerjasama usaha yang dilakukan oleh BUM Desa Podho Makmur sebagai berikut:

1. Kerjasama dengan PT. Damayanti tentang distribusi LPG 3 Kg.
2. Kerjasama dengan PT. POS tentang Program Lumbung Pangan Bude dan POSFIN.
3. Kerjasama dengan PT. Peken tentang penyediaan jasa aplikasi keuangan digital.

Kerjasama Non Usaha oleh BUM desa Podho Makmur sebagai berikut:

Kegiatan penelitian (skripsi, tesis dan disertasi), magang dan KKN

6. SASARAN PERUSAHAAN

Sasaran perusahaan secara garis besar adalah menjadikan BUM Desa Podho Makmur Racikulon sebagai perusahaan yang sehat dan memiliki kredibilitas tinggi dengan dukungan modal, sumber daya manusia, teknologi dan budaya perusahaan yang kokoh.

Disamping itu juga melakukan optimalisasi sumber daya yang dimiliki agar BUM Desa Podho Makmur Racikulon memberikan kepuasan kepada semua stakeholder.

7. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi yang dikembangkan BUM Desa Podho Makmur Racikulon dalam mencapai tujuan meliputi:

1. meningkatkan kompetensi dan motivasi Pelaksana Operasional dan Pegawai;
2. mengembangkan infrastruktur teknologi;
3. menumbuhkembangkan budaya kerja yang sesuai dengan nilai-nilai BUM Desa;
4. mengevaluasi kualitas proses inovasi, operasional dan pelayanan purna jual;
5. fokus pada kepuasan pelanggan; dan
6. mengoptimalkan modal kerja dengan mengoptimalkan sumber-sumber pendapatan dan mengevaluasi efektifitas dan efisiensi biaya.

Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah sebagai berikut:

1. Pengelolaan SDM untuk mempertahankan orang-orang kunci melalui:
   1. menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan;
   2. pemberian fasilitas kerja yang mendukung;
   3. pemberian gaji dan insentif yang kompetitif;
   4. pelaksanaan evaluasi kinerja secara periodik; dan
   5. penerapan jenjang karir.
2. Pengembangan infrastruktur Teknologi dan Sarana Prasarana, diantaranya:
   1. Pengembangan kantor pelayanan;
   2. Pembangunan fasilitas ruang kerja Manajer;
   3. Pembangunan pergudangan; dan
   4. Pengembangan sistem laporan keuangan dan pelayanan berbasis digital.

3. Penerapan nilai-nilai BUM Desa Podho Makmur Racikulon yang meliputi:
   1. Professional, yaitu berorientasi pada pemberian pelayanan terbaik kepada masyarakat melalui pengembangan infrastruktur dan SDM unggul yang memiliki motivasi berprestasi, ketaatan pada aturan dan memiliki kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan.
   2. Partisipatif, yaitu pengambilan keputusan berdasarkan musyawarah dan membangun kerjasama tim yang menghasilkan kinerja maksimal.
   3. Perbaikan terus-menerus, yaitu melakukan evaluasi kinerja secara berkelanjutan dan menjadikan kritik sebagai peluang.
   4. Pengutamaan pelanggan, yaitu fokus pada kepentingan pelanggan melalui upaya proaktif dalam memberikan solusi terbaik.
   5. Berintegritas, yaitu memegangteguh aturan, tidak berpihak dan menjunjung tinggi komitmen dan kejujuran.